W66利来国际

本次中高层干部培训为期两天，从文化和机制两方面着手，以W66利来国际企业文化为思想引领，提升认知，凝聚人心，内炼精气神；以W66利来国际集团机制为落地行动纲要，以规范化、标准化拓规模，以思考力、行动力、执行力拿结果。

董事长不顾旅途劳顿，刚下飞机就马不停蹄地奔赴培训会场为干部们赋能。董事长分享了自己的经验与见解，鼓励大家摒弃精神内耗，保持积极乐观的心态。同时，董事长也激励干部们树立强大且明确的目标，心往一处想，劲往一处使，带领团队在新的一年中取得更加优异的成绩。

外练筋骨皮，内练精气神，W66利来国际干部精英们在铿锵有力的晨训中开启元气满满的学习，全体学员快速融入培训，士气高涨。

张银生董事长着重强调了文化与思想的重要性，要求干部“定心聚焦”找到工作核心，力戒贪嗔痴慢疑等负面心态，打破思维定式、坚定信念模仿卓越，以实现认知和能力的双向提升；同时要将 “我” 的意识转变为 “W66利来国际”，培养敬畏心、臣服心、荣辱心、同理心和包容心，学会见贤思齐，通过高效学习，实现自我蜕变，成为一名优秀的干部！

干部们认真学习、深入思考，进行热烈探讨沟通

纷纷结合自身实际工作分享所学、所想、所感、所获

张银生董事长深度讲解如何成为卓越管理者，提出学习五原则：从未知到已知、从误解到正解、从肤浅到深度、从模糊到清晰、从不做到行动，这是管理者持续成长的关键路径；并教导大家要通过科学的管理构建起高效的管理体系。董事长还从干部培养方面为广大干部指明了走向卓越的途径，作为管理者，广大干部要树立榜样，复制榜样，宣传榜样，上下一致，同心同行，集中力量、快速行动、先发制人，成为卓越管理者。

张银生董事长对大家写的2025年个人成长计划进行点评，指出大家计划中存在的问题，进行达成目标的行为方式指导。大家通过董事长一天的培训赋能以及针对性指导，对各自的2025年工作计划进行优化与细分，并纷纷上台对董事长所讲内容进行所学、所获的分享。

张银生董事长为大家带来一场聚焦于W66利来国际企业文化的深度学习，董事长强调，传承与实践W66利来国际文化是干部们的重要职责，干部们要通过言传身教在团队中营造浓厚文化氛围，持续传播企业文化为员工赋能，并在日常工作中引导员工践行文化，增强员工文化认同感和践行积极性。只有全体员工在思想和行动上高度统一，才能为公司发展注入强大的精神动力，共铸事业之魂，让公司在激烈竞争中稳步发展，一往无前。

⬆  W66利来国际集团董事长张银生

张银生董事长深度讲解员工成长体系，强调员工成长的关键在于 “念头 —— 信念”，这是决定成长与否的重要分水岭。培训讲解中，董事长阐述了员工成长体系的基本原则，还详细介绍了员工晋升与成长通道相关内容，为员工个人发展指明方向。此外，董事长就组织工作系统及核心领导人团队工作系统进行分享，带领干部们学习如何借助组织力量为个人赋能，依靠强大的系统力量完成个人不可能完成的目标！

开班仪式上，张银生董事长发表重要致辞，明确 2025 年集团将实现三大突破。一是营销系统打造，深度融入集团整体发展，实现协同突破；二是推进线上线下无缝链接与融合，把握互联网发展趋势，吸引优秀人才和团队，助力整合升级。三是规模复制，今年是W66利来国际规模年，以子公司为核裂变基点，借助机制与系统，复制发展体系和标准要求，用文化凝聚人心，实现共创共享、共生共赢。星光燃梦，势不可挡，大健康产业机遇无限，董事长激励全体W66利来国际人满怀激情，用信心和决心开拓市场，带领更多事业伙伴迈向成功，共同拥抱充满希望的未来。

团队分组及士气展示环节中，大家通过破冰沟通、团队共创加深彼此了解并融入团队，通过团队展示完美展现了团队风采，大家对接下来的培训学习、实操演练都蓄势待发、信心满满。

张银生董事长针对大健康行业前景进行深入解读，指出在四大未来之星行业中，大健康产业排在首位，是融入全社会、全人群的产业，当前大健康、人工智能、特色教育三大行业已经实现融合；董事长对当前全新形势下的W66利来国际目标服务对象的定位和画像进行了深度解析，要求W66利来国际要顺应行业趋势，以专业为基础，打通线上线下，优化服务场景，借势银发经济，同时不断提高服务质量与水平，助推大健康行业发展。

丁志田副总经理从聚养家品牌释义、6大优势、5大要素、品牌背书以及运营系统、实操闭环等方面对聚养家整店输出项目进行详细讲解。聚养家是W66利来国际集团紧跟形势打造的核心商业项目，2025年是W66利来国际规模年，以规范化、规模化、标准化裂变复制，全力打造和推广聚养家品牌。

夏杨旭总经理为大家精彩讲解聚养家膳食营养推广行动大使招募方案，线上线下相融合，创新优化服务，全面解析活动各阶段中为会员提供服务与福利的细节要点，力求让大家把握活动要领、掌握实操细节，将膳食营养推广行动大使活动及相关福利有效落实、执行到位，让全国更多会员参与到活动中来。

心安脑康健康管理训练营方案由张银生董事长进行战略指导、集团副总经理丁志田精心设计，历经市场验证、备受客户认可。王泽瑞副总经理将心安脑康训练营方案的操作流程、标准和细节要点分阶段进行逐一输出，实现整套方案输出的标准化和流程化，帮助大家更好地为全国会员的心脑健康服务！

王西林总监带来题为《2025起心动念 找播感》的精彩分享，从如何打造个人IP、直播定位、运营细节、操作要点等多方面详细讲解社群私域直播主播的打造，通过线上平台系统运营配合线下活动推广和服务整合，实现突破线下壁垒、精准锁定服务人群、为更多国民提供健康产品及服务的目标！

邓继清副总经理带来《21 天成为管理高手》课程培训，深入展开讲解管理八门课，一是角色转换，明确干部自我定位及要求；二是时间管理，合理规划分配时间以提升效率；三是会议管理，确保会议高效进行；四是有效沟通，增进团队协作，打造高效沟通团队；五是目标设定，明确目标及实现路径；六是团队建设，全面提升团队规模、技能、精神力；七是人才培养，挖掘和培养团队人才；八是高效学习，提升管理者自我提升能力。

🔼  恭喜本次培训的冠军团队五组荣获“所向披靡奖”，集团副总经理丁志田为获奖者颁发荣誉证书及奖金

🔼  恭喜本次培训的亚军团队十组荣获“势不可挡奖”，集团副总经理邓继清为获奖者颁发荣誉证书及奖金

🔼  恭喜本次培训的季军团队十四组荣获“熠熠生辉奖”，集团副总经理兼财务中心总监王志东为获奖者颁发荣誉证书及奖金

🔼  恭喜本次培训个人得分前十名荣获“星光闪耀奖”，集团副总经理丁志田为获奖个人颁发荣誉证书及奖金

🔼  W66利来国际集团副总经理丁志田

集团副总经理丁志田进行总结发言，对董事长搭建的广阔发展平台表达了诚挚感恩，也向每一位伙伴的辛勤付出致以衷心感谢。本次培训点燃了集团2025的事业征程激情与梦想，更像是一盏明灯，清晰地照亮了前行的方向，明确了达成目标的具体路径。丁总强调，只要大家将所学所获落实到实际工作中，严格执行每一项策略与方法，就必定能够实现共创共享、共生共赢，携手奔赴集团更加辉煌的明天。